• Contact
  • Over Universae*
  • Agenda
  • Home

Opinie

  • Het Nieuwe Werken. Oud Nieuws?
  • Anders zaken doen: een kwestie van Vertrouwen
  • Bezinning nu ook al een trend?
  • Spiritualiteit in het Bedrijfsleven, zin of onzin?
  • Stilstand is Vooruitgang

Opinie

Bezinning nu ook al een trend?

winter zich daar uitstekend voor. Een rondvraag onder de aanwezigen leerde dat iedereen begrijpt waar het hier om gaat; echter slechts weinigen hebben een bezinningsperiode ook daadwerkelijk ingelast in de laatste jaren. Sommigen moesten meer dan drie jaar terug in de herinnering. Dat alles moet te maken hebben met de ingesteldheid op groei, groei en nog eens groei, waar alles in de economie op gebaseerd is. Nu het sinds meer dan jaar echt crisis is, komen dit soort dingen aan het licht.

Ik was dan ook blij verrast met een artikel in de Adformatie in december met als kop “Trendvooruitzicht 2010: bezinning”. Wat blijkt? Vooraanstaande trendwatchers als Adjiedj Bakas, Susanne Piët en Tony Bosma zien dat bezinning voor 2010 wel eens een modewoord zou kunnen worden. Piët concludeert zelfs, dat we “helemaal aan liefde toe zijn”. Mooi om te zien, dat de behoefte aan bezinning her en der wordt gesignaleerd.

Alleen het negatieve punt van een trend, is dat een trend tijdelijk is en in dat kader hoop ik toch echt, dat bezinning geen trend is, maar iets wat blijvend moet zijn, geregeld moet terugkeren. Alleen dan heeft bezinning zin, want anders wordt het niet meer dan een goed voornemen, dat elk jaar in januari wordt uitgesproken, maar waar niets van terecht komt. Bezinnen moet een vast ritueel worden op een vast tijdstip in het jaar waar management teams of in kleinere bedrijven het gehele bedrijf met alle werknemers een aantal dagen bij elkaar komen of te zien of het bedrijf in de juiste richting gaat. En dan ook bezinnen in periode van uitstekende groei en mooie winstcijfers, want als je ook in die periodes regelmatig aan bezinning doet, dan zul je zien wanneer er een crisis aan komt. Je bent dan veel beter in staat om te anticiperen op periodes van tegenslag. Je hoeft dan bij een crisis niet rigoreus te reorganiseren, want je schaaft automatisch ieder jaar je kostenstructuur bij en kan dan op tijd ingrijpen in je personeelsbestand door tijdelijke contract niet automatisch te verlengen en uitzendkrachten op tijd naar huis te sturen.

Bezinning als trend: mooi. Maar dan liefst wel blijvend.

Terug naar overzicht

Technische realisatie door Hoppinger - internetspecialisten